現(xiàn)在部分做高端品牌的集成吊頂，面臨兩個(gè)頭痛的問題：一是開店速度慢，1年下來僅開10多家店;二是專賣店開業(yè)后產(chǎn)品難以大量銷售，資金周轉(zhuǎn)緊張。當(dāng)前，部分企業(yè)開始努力調(diào)整現(xiàn)有渠道：大企業(yè)在已有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，增加新的生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能;小企業(yè)增加新項(xiàng)目，試水轉(zhuǎn)產(chǎn)、跨行營(yíng)銷;另有企業(yè)聯(lián)姻房地產(chǎn)開發(fā)商，直接為工程項(xiàng)目做配套服務(wù)。
成本壓力上升
物價(jià)上漲、通脹加大，原輔材料成本上漲，成為集成吊頂建材業(yè)面臨的困境，眾多行業(yè)的企業(yè)都深感壓力沉重。
一位老板透露，2010年的銷售量增加了20%，利潤(rùn)卻沒有增加反而下降了 30%。這種“倒掛”現(xiàn)象讓從業(yè)者很頭痛。另一位老板說，他的廠房年租金50萬元，租了5年共需250萬元，如此昂貴的租金，如果銷量連續(xù)3個(gè)月沒有大幅上漲，企業(yè)就有生存壓力了，加上工商、稅收、消防等開銷，生產(chǎn)成本只增不減，苦心經(jīng)營(yíng)卻賺不到錢。
產(chǎn)銷不成比例
廠家、經(jīng)銷商、賣場(chǎng)等幾大要素，構(gòu)成了集成吊頂行業(yè)的市場(chǎng)格局。為了消化產(chǎn)能，很多企業(yè)不斷發(fā)展經(jīng)銷商、代理商，導(dǎo)致家居建材賣場(chǎng)數(shù)量也在增加。從“存量”與“增量”的兩個(gè)要素來看，雖然每月全國(guó)多數(shù)區(qū)域的賣場(chǎng)、獨(dú)立門店、集成吊頂一條街，都有經(jīng)銷商撤場(chǎng)、改行，但新增量仍然大于“退出量”。
國(guó)家加大對(duì)樓市的調(diào)控力度，使吊頂市場(chǎng)觀望氣氛濃;而且生產(chǎn)成本上漲，很多企業(yè)發(fā)展受阻，希望擴(kuò)大產(chǎn)能，以規(guī)�；a(chǎn)降低成本，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡，終端市場(chǎng)擁擠不堪。
